Saknar ni riktning i hur ni ska jobba med kompetensförsörjning?

Hur analysera du affärens behov?

November 6, 2019

Saknar ni riktning i hur ni ska jobba med kompetensförsörjning?

Då är ni inte ensamma utan mer i gott sällskap. Det är många som brottas med att hitta de rätta framtida kompetenserna och mer troligt så vet de inte med säkerhet vilka roller som kommer finnas i framtiden.

Det vi däremot kan veta och dessutom påverka är hur vi jobbar med vår befintliga personal – hur kan vi utbilda dom och klä på dom nya kompetenser?

För att få en struktur på hela försörjningskedjan utan att hamna i fällan att jobba med Talent Management som ett svar på lösningen är att ta ett helhetsgrepp om roll, – och befattningsbeskrivningar, att innerligt definiera vem som gör vad utifrån en extremt tydlig målbild i vad företaget kräver för att affären ska växa.

Vi vet ju om att rollbeskrivningen finns på plats och innehåller följande komponenter…

Roll
Närmaste chef
Nivå
Affärsmässiga och tekniska färdigheter
Personliga Egenskaper
Ledarkompetenser
Värderingar
Arbetsuppgifter

…så kan ni börja jobba otroligt metodiskt med följande delar:

Rekrytera in personal

Utgå ifrån ovanstående som kravspecifikation och i annonsen för att motverka lösryckta ord som inte har någon koppling till något, se till så att ni tar med er de rätta personliga egenskaperna för rollen och testa av dom med ett för marknaden lämpligt test.

Mål och utvecklingssamtal – utveckla personal

Du vet vad rollen ska göra och vilka olika nivåer som kräver vad, nu kan ni med enkelhet börja sätta mätbara mål och jobba med relevant utbildningsinsatser. Det blir också enklare att bygga spetsiga lärresor för er personal.

Karriärutveckling och avveckling – behålla och avveckla

Med tydliga kompetenser och färdigheter kan ni börja hitta nya vägar inom företaget istället för att bygga fast er i silosar. Det är ganska vanligt att se hur värdefulla talanger försvinner från företag för att samverkan och diskussioner inte förs vertikalt i bolagen.