Vem äger frågan Kompetensstyrning hos HR?

Det blir inte alltid enkla gränssnitt inom HR familjen, ta kompetensstyrning som ett exempel. Visst vill Compensation & Benefit ha ett ord med i leken för att vara med och befattningsvärdera roller och väga in dom i ett ramverk så att alla får rätt lön, troligtvis också rekryteringsenheten så att företaget letar efter rätt personer med de egenskaper som driver mot företagets affär, men också Learning & Development då både utvecklar och skapar incitament för att behålla kompetensen inom företaget. För att nå en effekt och ett bra resultat ut till affären så behöver frågan ägas av någon av dessa ämnesansvariga och drivas enhetligt med ödmjukt stöd från de övriga.

Vad ingår kompetensstyrning, för oss på Talent Transition så ser vi det som en fyrklöver med följande områden:

• Onboarding och medarbetarresa
• Kompetensramverk & Strategi (Befattningsbeskrivningar, ramverk för ledarkompetenser, medarbetarkompetenser och personliga egenskaper/roll)
• Karriärutveckling
• Utbildning och Lärande

Vill ni ha stöd inom något av ovanstående områden? Kontakta Patrik (patrik@talenttransition.se).